Agile Methoden haben in den letzten Jahrzehnten zunehmend an Bedeutung gewonnen, insbesondere in der Softwareentwicklung. Ihr Ziel ist es, Projekte flexibler, schneller und kundenorientierter zu gestalten. Agile Ansätze unterscheiden sich grundlegend von klassischen, sequenziellen Vorgehensmodellen wie dem Wasserfallmodell, da sie iterative und inkrementelle Arbeitsweisen betonen. Eine der bekanntesten agilen Methoden ist Scrum.

Was ist Scrum?

Scrum ist ein leichtgewichtiges Rahmenwerk, das Teams dabei unterstützt, komplexe Projekte zu strukturieren und effizient zu bearbeiten. Die Methode basiert auf kurzen Arbeitszyklen, den sogenannten Sprints, die typischerweise zwei bis vier Wochen dauern. Jeder Sprint endet mit einem potenziell auslieferbaren Produktinkrement, das Feedback ermöglicht und kontinuierliche Verbesserungen fördert.

Die wichtigsten Rollen in Scrum sind:

Product Owner:

Verantwortlich für die Produktvision und die Priorisierung der Anforderungen im Product Backlog.

Scrum Master:

Unterstützt das Team dabei, die Prinzipien von Scrum einzuhalten, beseitigt Hindernisse und fördert die Selbstorganisation.

Entwicklungsteam:

Ein interdisziplinäres Team, das die Arbeit am Produkt ausführt und eigenständig organisiert.

Zu den zentralen Ereignissen (Events) gehören:

Sprint Planning:

Festlegung der Sprint-Ziele und Auswahl der Aufgaben aus dem Backlog.

Daily Scrum:

Kurzes tägliches Meeting (max. 15 Minuten) zum Abgleich des Arbeitsfortschritts.

Sprint Review:

Präsentation der Arbeitsergebnisse und Einholung von Feedback.

Sprint Retrospektive:

Reflexion der Zusammenarbeit im Team mit dem Ziel, kontinuierliche Verbesserungen vorzunehmen.

Fazit

Agile Methoden wie Scrum bieten eine moderne und flexible Alternative zu klassischen Vorgehensmodellen und ermöglichen es Teams, in einem dynamischen Umfeld effektiv zu arbeiten. Ihre Stärke liegt vor allem in der Fähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren und kundennahe Produkte zu entwickeln. Dennoch ist Scrum nicht für jedes Projekt und jedes Team geeignet, da es ein hohes Maß an Disziplin und Erfahrung erfordert, um effektiv zu sein. Eine sorgfältige Abwägung der Vor- und Nachteile sowie eine fundierte Schulung der Beteiligten sind entscheidend für den Erfolg.

Kanban: Ein Überblick über die agile Methode

Kanban ist ein agiles Rahmenwerk, das ursprünglich in der Produktionssteuerung von Toyota entwickelt wurde und später erfolgreich in der Softwareentwicklung sowie anderen Wissensarbeit-Bereichen angewendet wurde. Der Begriff „Kanban“ bedeutet auf Japanisch so viel wie „Tafel“ oder „Schild“ und beschreibt die visuelle Darstellung von Arbeitsprozessen. Die Methode zielt darauf ab, den Arbeitsfluss zu optimieren, Engpässe sichtbar zu machen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern.

Im Gegensatz zu anderen agilen Methoden wie Scrum schreibt Kanban keine festen Rollen oder Sprints vor. Stattdessen wird der Fokus auf den kontinuierlichen Fluss der Aufgaben gelegt.

Grundprinzipien von Kanban

Kanban basiert auf sechs Kernpraktiken:

1. Visualisierung der Arbeit
Eine typische Kanban-Tafel zeigt den aktuellen Arbeitsstand in Form von Spalten, die verschiedene Phasen eines Prozesses darstellen (z. B. „To Do“, „In Bearbeitung“, „Fertig“). Jede Aufgabe wird als Karte dargestellt, die von links nach rechts durch die Spalten bewegt wird.

2. Begrenzung der laufenden Arbeiten (WIP-Limits)
Um Überlastung zu vermeiden und den Fokus zu bewahren, wird die Anzahl der gleichzeitig bearbeiteten Aufgaben (Work in Progress, WIP) begrenzt. Dies verbessert den Fluss der Arbeit und reduziert Engpässe.

3. Management des Arbeitsflusses
Kanban legt großen Wert darauf, den Arbeitsfluss kontinuierlich zu messen und zu optimieren, etwa durch die Ermittlung von Durchlaufzeiten.

4. Explizite Prozessregeln
Regeln und Definitionen für die Bearbeitung von Aufgaben werden klar festgelegt, damit alle Teammitglieder die gleichen Erwartungen haben.

5. Implementierung von Feedbackschleifen
Regelmäßige Meetings wie Kanban-Meetings oder Retrospektiven unterstützen die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse.

6. Kontinuierliche Verbesserung
Kanban fördert die schrittweise Optimierung des Arbeitsprozesses auf Basis von Metriken und Erfahrungen.

Fazit

Kanban bietet eine flexible und effiziente Methode, um Arbeitsprozesse zu steuern und kontinuierlich zu verbessern. Die visuelle Darstellung der Arbeit und die Begrenzung der laufenden Aufgaben helfen Teams dabei, Engpässe zu erkennen und den Arbeitsfluss zu optimieren. Im Vergleich zu Scrum eignet sich Kanban besonders für Teams, die ohne feste Zeitzyklen arbeiten und eine flexible, kontinuierliche Bearbeitung bevorzugen. Dennoch erfordert die Methode ein hohes Maß an Disziplin und ist weniger strukturiert, was unerfahrenen Teams den Einstieg erschweren kann.